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  • 振宁不断升级打造培训体系,以培训工作为抓手持续开发强化内部人才团队建设。公司通过全面的培训发展支持,支持员工不断自我增值,全面提升专业能力和职业素质。主要的培训、培养方式有:领导力发展,专业能力培训,国内外的考察交流,内部学习,行动学习等。

    本着“细分培训对象,突出培训重点、丰富培训形式、提高培训效果”的原则,结合振宁产业布局和发展战略的持续更新演进,形成了三个层次五大序列组成的系统培训体系,提供适应不同层次需要的技能、知识、理念培训,持续激发员工自我提高、自我超越的热情,推动员工向更高职业生涯方向发展,对新员工、业务骨干、后备管理者和中高层管理者分层次提供多方位多形式的培训。

    我们通过人才队伍建设、人力资源管理体系建设、创新人才发展机制,优化组织结构,推进人力资源一体化,促进员工发展。


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