项目案例

中烟旗下某卷烟企业                              

企业存在的问题：                                                                                                                        

 1、批次多、牌号多、工艺流程复杂；临时插单，工艺路线冲突等；                                                                              

 2、制约了规模、无法实现柔性化的制丝生产；                                                                

 3、生产效率受制约；没有利用产线产能优势，效率低，算法落后等；                                 

 4、数据未归集，物料、设备维护、质量等计划难以保障，成本优化、工艺改进、质量改进难上加难。                                                 

     项目实施效果：                                                                                                                         

 1、保障生产的情况下将三班三运转改为两班两运转；                                                     

 2、由人工排产改为自动排产，自动下发工单；                                                                    

 3、技改后提升每天生产批次和牌号；                                                                                   

 4、减少了排产准备时间、排产制定时间，降低了计划变更率；                                    

 5、减少了待料时间、等柜时间；                                                                                              

 6、A、B线并行，同牌号连续生产时间提升；                                                                     

 7、到批、到段的数据自动搜集